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华兴玻璃 亚洲日用玻璃大王的 均衡术

时间:2020-07-25 21:37 来源:丽水安福建筑设计有限公司 点击:55

6月终,广东华兴玻璃股份有限公司(下称“华兴玻璃”)全国16家工厂车间内,过千款日用玻璃瓶正以24幼时不休止发货的手段,被送去全球各地。

这栽添班添点赶订单的状态,华兴玻璃已赓续一个多月。在订单的带动下,华兴玻璃管理副总裁曾雪琴等一批高管在本月以来,一向奔走在福建、重庆、哈尔滨等地,忙于筹备新工厂。遵命计划,今年华兴玻璃起码还有3家新工厂要动工或建成。

与华兴玻璃的反势飘红相比,自今年新冠肺热疫情发生以来,国内日用玻璃走业起码近六成企业先后收工,而华兴玻璃却做到了自疫情发生以来,包括湖北黄石工厂在内的全国生产基地赓续工。

“这得好于华兴玻璃安不忘危,在一般就做好危险答对。”华兴玻璃董事长李深华认为,倘若企业等到危险来一时再做答对,往往为时已晚。

●南方日报记者 叶洁纯

发展韧性

全国生产基地赓续工

因玻璃生产工艺节制,玻璃企业常年是赓续产的。

对占有亚洲最大日用玻璃制造生产商、占有日用玻璃市场近20%份额的华兴玻璃而言,同样不破例。

但今年受新冠肺热疫情影响,稀奇是在上半年疫情暴发初期,华兴玻璃若要赓续保持工厂赓续工,并非易事。

尤其是华兴玻璃的黄石工厂。这家工厂坐落于湖北省黄石大冶罗桥工业园,每年有近七成产能供答于距厂不及10公里外的白酒企业——劲牌有限公司。

紧跟客户所在地设厂,是华兴玻璃工厂的选址原则。这些年来,陪同海天、老干妈等客户的发展步伐,华兴玻璃已在全国13个省/直辖市内,累计组织了16家工厂。

相比于另外15家工厂,因湖北省是新冠肺热疫情的国内首发地,位于当地的华兴玻璃黄石工厂彼时防疫压力隐微更大。

“从防疫的角度望,工厂赓续产比停产更坦然。”李深华回忆道,那时因黄石工厂的1000多名员工一向在厂内吃住,若是工厂赓续产,反而实现了相对封闭式的防疫。与此同时,李深华深信,疫情只是一栽短痛。

所以,李深华做了一个大胆的决定:全国生产基地,包括黄石工厂在内赓续保持生产。此后,他带领高管进入“战时”状态:手机24幼时开机,以随时答对各地工厂,稀奇是黄石工厂能够发生的题目。

今年1月26日到3月14日,华兴玻璃黄石工厂进入“封厂”模式。内部员工在厂内厉格遵命防疫请求,包括就餐采取分布式就坐,在宿弃请求尽量不谈话等。

因防疫正当,黄石当地当局在此后推进企业复工复产的过程中,直接把华兴玻璃黄石工厂列为那时其他欲复工企业的学习标杆。

实际上,不光是黄石工厂,自疫情发生以来,华兴玻璃16家工厂在赓续工的情况下,全国累计近1万名员工至今都不曾发现疑似或感染的新冠肺热病例。

相比之下,据统计,在疫情期间,国内玻璃走业先后有挨近60%的厂家选择收工。而一旦收工,遵命走业的情况,清淡必要起码4个月才能恢复生产。

赓续工的华兴玻璃不光能够保证客户订单的及时交付,挑供相比同走更郑重的生产保证,也让华兴玻璃很快“追”回2—3月下滑的订单量。截至今年6月,华兴玻璃同比去年销量已呈清晰的正添长态势。

安不忘危

把对危险的答对做在一般

在李深华望来,这得好于华兴玻璃在日常做到了安不忘危,主动规划企业生态。

毕竟在疫情期间,华兴玻璃能做到全国生产基地赓续工的背后,做好防疫仅仅只是第一步。企业在此时要保证平常的生产,既要有上游供答链的赞成,更要有下游市场订单的保证。

这正是华兴玻璃的“功夫”所在。

李深华认为,所谓风险管理,理念上是预防重于化解,关键是让风险不再显现。这对华兴玻璃而言,意味着要经由过程内部设立财务预警,外部经由过程供答链与市场组织的均衡来实现。

比如在市场组织上,企业要有淡旺季的均衡理念。

凝神于日用玻璃的华兴玻璃,现在产品涉足食品、饮料、调味、保健、酒类以及化妆类等品类,共有1000多栽在线生产的迥异型号的瓶罐产品。产品在出售上已形成肯定的互补性,例如白酒与啤酒的玻璃瓶在出售季节上是错开的。产品相对均衡分布,确保企业在疫情下郑重出售。

偏重均衡的经营战略,贯穿于华兴玻璃的多多决策中。在与客户组相符时,华兴玻璃会有认识地控制组相符周围,稀奇是避免太甚倚赖单一企业。

同样地,尽管华兴玻璃在设厂时肯定会根据当地市场周围或资源情况进走相符理组织,尽量避免把生产荟萃于一个区域。

这栽组织手段在疫情期间发挥了作用。自疫情发生以来,华兴玻璃除了中部地区受湖北疫情影响,出售下滑清晰,其分布于江苏、河北以及新疆等地的工厂因当地受疫情影响相对较弱,新闻动态市场需求仍保持肯定添长。

甚至是在雇用员工时,华兴玻璃也很偏重均衡,避免只招部门区域的员工,避免因地域影响显现的返工难题。

华兴玻璃在日常方方面面锻造的均衡术,组成了其在新冠肺热疫情前表现出的“免疫力”。而这些能力都非一日所能练成,比如设厂,在玻璃走业,从建厂到能够实现产品交付起码必要两年。

“这请求企业要真实地把对危险的答对,做在一般。”李深华说。

技术赋能

牵手西门子打造灯塔工厂

今年,华兴玻璃赓续开展数字化改造计划不变。在李深华望来,华兴玻璃异日要实现发展的跃升,光靠传统的生产模式已经“挤不出一滴柠檬汁”,必须向人造智能要生产力。

打造工业4.0工厂正是其发显露在的。自去年以来,华兴玻璃正式牵手西门子。行为德国工业4.0的代外企业,西门子对华兴玻璃的数字化程度进走了一次周详“体检”。

西门子经由过程对华兴玻璃在产能规划、迅速和软性的生产计划、高效的产品和过程数据追踪等15个维度的分析后,得出华兴玻璃现在正处于大约工业1.0到工业2.0之间。

在此基础上,西门子与华兴玻璃计划从今年首,逐步把华兴玻璃打造为“灯塔工厂”。所谓灯塔工厂是指在第四次工业革命尖端技术行使整相符做事方面卓有收效、在大周围采用新技术方面走活着界前沿的领先企业。

遵命初步计划,这起码必要5年的时间。但在此前,华兴玻璃已经在基础管理、标准化方面做足准备。

早在2005年,华兴玻璃与日本行家组相符,引入丰田精好生产模式。在那时,每个月都会有4天的时间,由丰田的行家来到华兴玻璃现场,请示员工开展精好生产。

曾雪琴认为,十几年管理变革赓续推进,形成了变革文化,让员工形成了不悦足于生产近况的风俗,这有助于升迁公司基础管理程度。而近年来,华兴玻璃大力推动车间的主动化,大量引入主动化设备,为后续开展标准化、数字化再到新闻化与智能化奠定基础。

引入西门子后,华兴玻璃将经由过程赓续投入资金的手段,逐步实现工厂的改造升级。

这项变革工程,对华兴玻璃来说,同样也是“安不忘危”的举措之一,毕竟让自己保持更高程度的发展能力,自己就是锻造企业“免疫力”的重要内涵。

但如许的华兴玻璃依旧有危险感。

从新冠肺热疫情在国内的发展情况来望,从1月中下旬暴发到现在,防疫做事已取得阶段性收获。在这栽情况下,华兴玻璃实在实现了很好的答对。倘若疫情一连的时间更长,华兴玻璃能否答对?对于这个题目,华兴玻璃现在并异国答案。

“异国答案就是异国准备,这就是疫情下,吾们现在最大的危险。”华兴玻璃“企二代”李智校说。

■手记

危险来时,考验企业“日常功夫”

“倘若等到危险来了再去答对,那就为时已晚。”华兴玻璃创首人李深华在谈及如何答对今年新冠肺热疫情冲击时的这句话,道出了企业在风险管控时的重要理念,那就是预防胜于答对。

这是一个质朴的道理,但知易走难。

以华兴玻璃的产品组织为例,华兴玻璃拥有1000多款在线生产的迥异栽类的产品,这些产品涉及饮料、调味品、酒类等八大品类。在凝神日用玻璃周围的同时,赓续拓宽产品的行使场景。这是很多企业在实际发展中的共同寻求,但并不是每一个场景都能够容易打入。

以这次在疫情下成为华兴玻璃重要销量赞成的调味料玻璃瓶为例,要打入这个市场并非易事。比如海天味业行为全球闻名的调味品企业,该公司对于日用玻璃瓶的破瓶率请求是十万分之一,这个指标在走业望来,基本等同于请求企业零破瓶率,对企业产品品质挑出了极高的请求。而且从组相符的经验来望,陪同海天的发展需求,对华兴玻璃破瓶率的请求只会越来越苛刻。

但海天如许的“好客户”,以及其背子女外的调味品市场,对于华兴玻璃构建郑重的经营模式而言,是不走或缺的一环。这请求华兴玻璃在日常必须有战略定力,要有赓续攀爬品质高峰的寻求,才能跟得上客户的发展需求,在企业异日答对能够的危险上,挑前多找到一个赞成。

对其他企业来说,在风平浪静时,这是一栽定力的考验,很多企业往往纷歧定能做到,或者不克坚持做。但每当大危险来时,实际上考验的就是企业日常能否有如许的定力。

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